踏入21新世紀，許多的化妝品OEM制造業(yè)企業(yè)競相剛開始方式下移，直通終端設備，相當于是派生產(chǎn)廠家工作人員常駐化妝品OEM代理商，幫助經(jīng)銷商管理，具體是收集代理商的客戶資料，溝通交流與終端設備零售之關聯(lián)，消弱代理商的功效，分食代理商的銷售市場，縮小零售商的盈利，絕不保存的給了終端設備零售店。

  化妝品OEM代理商自己創(chuàng)業(yè)取得成功的實例不在少數(shù)，有品牌有產(chǎn)業(yè)鏈，在干這一行的人士來看這毫無疑問是取得成功的轉型發(fā)展，這條道路并不是誰都能夠走的。營造品牌針對化妝品OEM代理商而言并非易事，那么 作出一個品牌要什么的標準呢?成功者告知人們?nèi)齻€標準：一是好的商品，二是好的方案策劃，三是好的人才隊伍建設，而且注重這種標準一個比一個關鍵，一個比一個難能可貴。

  由于這類從地區(qū)代理轉型發(fā)展的化妝品公司，其原先的構造從職責上論只等于制造業(yè)企業(yè)的一個營銷推廣單位，而商品從方案策劃到產(chǎn)品研發(fā)，再到小試到大批量生產(chǎn)要親生經(jīng)歷一個相對性悠長的全過程，哪家階段出難題，都不可以生產(chǎn)制造較好的產(chǎn)品，化妝品OEM地區(qū)代理出生的商家，通常急于求成的觀念情況嚴重，期待商品盡早發(fā)售，通常由于方案策劃和產(chǎn)品品質(zhì)緣故無法做到預估的銷售市場實際效果。事實上受資產(chǎn)整體實力等層面危害，真實會到上下游開實體店的還是是極少數(shù)，取得成功的也是很少的。

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