隨著市場需要,化妝品代加工企業(yè)在不斷的增加，競爭越來越激烈從而導致代工企業(yè)的利潤下降，現(xiàn)在，大部分化妝品OEM企業(yè)還面臨著研發(fā)技術(shù)、法規(guī)管理、客戶來源等一系列需要不斷完善的問題，那些流程混亂、生產(chǎn)標準不達標、品質(zhì)不穩(wěn)定、設(shè)備落后等廠商不斷的搶攬訂單。在這樣的環(huán)境下，化妝品OEM加工廠如何去提升自身的生產(chǎn)效益與提高競爭力呢？

1、在硬件設(shè)備上不斷加強，提升和保證產(chǎn)品質(zhì)量

  產(chǎn)品的質(zhì)量決定著品牌的成功與否，無論在廣告上投入多少，宣傳攻勢如何，都離不開產(chǎn)品的品質(zhì)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能打下扎實的基礎(chǔ)。

2、在品牌上面要建立自己的團隊，專門進行品牌策劃的團隊

  在正式運用之前，需要建立一支有經(jīng)驗和創(chuàng)意的品牌策劃團隊，要有足夠的策劃和隨機應(yīng)變能力，因為這跟有著漫長歷史的企業(yè)品牌競爭，為確保自己品牌的健康成長所需。

3、在品牌的定位上，需明確的并把定位的信息有效的擴散和傳播給目標人群

  在化妝品OEM之前，不要以為廣告一打就是一個品牌了，品牌不是靠廣告支撐的，是靠系統(tǒng)科學的品牌管理以及品牌戰(zhàn)略。

為什么要做這個呢？

1、可以非常清晰的知道工廠所用數(shù)據(jù)、物品價格與數(shù)量。

2、也可以清晰的知道工廠的盈虧，知道盈虧的平衡點，只要超過平衡點就說明是賺的，這樣的明確可以激發(fā)更多的動力。

3、可以清晰的知道工廠每天獲得的毛利。通過數(shù)據(jù)，了解每個崗位的問題加以改進。

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